杯壺禮品企業(yè)如何自救

 杯壺行業(yè)作為一個改革開放之后興起的行業(yè)，在國內(nèi)經(jīng)歷了快速發(fā)展之后。如今，走向了一個十字路口。一方面是巨大的市場空間，另一方面是行業(yè)魚龍混雜亂象不斷。

杯壺禮品行業(yè)進入門檻低，造成無序競爭。中國杯壺網(wǎng)有相關網(wǎng)絡調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，雖然，杯壺行業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展只有短短20年時間，其相應的法律法規(guī)還不完善。20年來，杯壺行業(yè)的發(fā)展，主要依靠的還是行業(yè)自律，杯壺行業(yè)急需一個嚴格的約束機制，或者有效地行業(yè)協(xié)會組織進行調(diào)控。杯壺行業(yè)如何走過這個十字路口，自身的轉(zhuǎn)型升級將成為杯壺企業(yè)提高良性發(fā)展的關鍵。

目前在這樣的形勢不好的情況下，一定要控制節(jié)奏，本著以消費者為核心的理念控制節(jié)奏，靜下心來做考評管理，真正做到從產(chǎn)品品質(zhì)出發(fā)，從產(chǎn)業(yè)鏈控制出發(fā)，從企業(yè)內(nèi)功修煉出發(fā)，也希望更多的杯壺企業(yè)能很細心的考慮品牌、管理結(jié)構(gòu)。杯壺廠家一定要做精準定位，不能亂變，最好以不變應萬變，追求綜合成本的優(yōu)勢，然后追求品牌的沉淀，在激烈的市場競爭中，只有侄兒樣企業(yè)才有修為，有修為的企業(yè)才會成活。

這個行業(yè)已經(jīng)到了需要斷臂求生的時候，行業(yè)的人沒有想到真正的痛是什么?五年后再來一個京東和蘇寧的大戰(zhàn)上演到杯壺行業(yè)，我們的杯壺企業(yè)老板們可能真的要干一點實事了，要開始痛定思痛的考慮企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級了。但既然是五年后必須要面對，那何不從從現(xiàn)在就開始著手去做了。尤其是隨著杯壺企業(yè)網(wǎng)絡營銷的日益成熟化，這為杯壺企業(yè)嫁接到電子商務領域，提供轉(zhuǎn)型升級的好契機。而能否把握住，則是考驗每個企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。

轉(zhuǎn)型升級是一個大命題，對于每個追求發(fā)展的杯壺企業(yè)而言，未來不僅僅是今天所取得的成就，企業(yè)一定要走出現(xiàn)在的小圈子，應該走得更遠，了解的更多，做更多的融合性創(chuàng)新。從市場需求和終端消費者的角度出發(fā)，尋找出適合每個企業(yè)可以走得差異化路線。只有這樣，才會在轉(zhuǎn)型升級的路上找到一條光明路